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Amendis présente son bilan 2002-2015 sur Tanger et Tétouan

En marge d’un colloque sur les services urbains tenu à Tanger les 11 et 12 février, Véolia a présenté aux participants son bilan des actions menées à Tanger et Tétouan depuis l’entrée en vigueur du contrat-programme de distribution d’eau et d’électricité en 2002.

Amendis présente son bilan 2002-2015 sur Tanger et Tétouan
Jamal Amiar
Le 16 février 2016 à 9h52 | Modifié 11 avril 2021 à 2h37

Les informations diffusées correspondent en partie à une réponse aux manifestations de la rue à Tanger et Tétouan à l’automne 2015, ainsi qu’aux prises de position sur la politique tarifaire et de services d’Amendis d’élus, d'ONG et d'associations professionnelles de la région.

"Ce n’est pas Véolia qui invite"

Des médias parisiens ont été spécialement invités par le think tank Re(Sources) à couvrir le colloque, mais pas les médias indépendants marocains. Une source de Véolia a indiqué à Médias 24 que "c’est Re(Sources) qui décide des invités". Cette situation est différente d’il y a quelques années, sous la présidence d’Olivier Dietsch de Véolia Maroc.

La filiale Amendis du groupe Véolia a pour sa part saisi ce week-end  l’occasion de la tenue du colloque organisé par le think tank qu’il finance intégralement pour diffuser deux documents sur Amendis Tanger et Amendis Tétouan.

Une note préliminaire indique que "(RE)SOURCES est un think tank indépendant, (…) et qu’il bénéficie du soutien financier de Veolia,  mais il est géré par un comité de membres aux engagements et positionnements divers, parfois contradictoires, connus pour leur indépendance de vue!". L’ancien premier ministre français Michel Rocard fait partie des «cautions morales» du think tank.

Mises au point indirectes et RP

Portant sur la mise en œuvre du contrat de gestion déléguée, qui a démarré le 1er janvier 2002 et qui court jusqu’au 31 décembre 2026, Amendis communique les données suivantes sur Tanger.

Le chiffre d’affaires à fin 2015 est de 1,414 MMDH pour l’électricité, 398 MDH pour l’eau et 74 MDH pour l’assainissement avec un nombre d’habitants desservis de 1.062.861 et répartis sur huit communes.

Les investissements se montent à 4,8 MMDH depuis 13 ans affirme Véolia. Le nombre de clients électricité est de 305.609 et 268.487 pour l’eau. Le nombre de collaborateurs est de 1.022.

Les chiffres communiqués sur le rendement des réseaux sont significatifs pour l’eau, avec un passage de 65,7% à 79% entre 2002 et 2015 et de 89,5 à 91,5% pour l’électricité. Les taux de desserte frôlent aujourd’hui les 99% et le nombre de branchements sociaux est passé d’environ 3.000 en 2002 à 36.000 en 2015.

Ni révision quinquennale, ni rapports de la cour des comptes

Amendis signale l’amélioration des capacités de stockage d’eau, la puissance électrique installée et un temps de coupure électrique D'autres performances difficiles à vérifier et sur des points qui ont alimenté la contestation de la rue: «un taux de satisfaction client de 82%».

Tanger, au cours de la dernière décennie, a vu son réseau d’assainissement rénové, ainsi que la construction d’une station de traitement des eaux usées.

Sur Tétouan et sa province, où 14 communes (dont Mdiq, Fnideq et Martil)  et 700.000 habitants sont desservis, le chiffre d’affaires électricité est de 640 MDH, celui de l’eau de 218 MDH et celui de l’assainissement de 44 MDH. 1.160 personnes travaillent chez Amendis à Tétouan et 3,1 MMDH d’investissements ont été consentis entre 2002 et 2015.

Les taux de rendement sont également en hausse, avec 81% pour l’eau en 2015 contre 52,7% en 2002 et 92% pour l’électricité, contre 90% 13 ans auparavant. Les taux de dessertes urbains sont à 99% et les branchements ont cru dans la même proportion qu’à Tanger de 1 à 10 pour se situer à 21.000 pour l’eau et à 30.000 pour l’électricité.

Tétouan, depuis 2002, a également connu une augmentation de ses capacités de stockage d’eau qui atteignent 65.700 m3 et de la puissance électrique installée qui est passée de 120 MVA à 328 MVA. Là aussi, le nombre d’heures de formation a été multiplié par 12 passant de 13.720 à 17.7600 heures mais avec paradoxalement un budget qui est passé de 250.000 DH (bien 250.000 DH) à 3,6 MDH. Là aussi, Amendis a mené un travail de dépollution important du littoral sur Tamuda Bay et Martil ainsi que Oued Laou.

Depuis l’entrée en vigueur du contrat de gestion déléguée en 2002 cependant,  aucune révision quinquennale contractuelle n’a eu lieu. Opinion publique et entreprises de la deuxième région économique du pays  s’interrogent sur l’utilité finale des rapports de la Cour des comptes, que préside l’ancien premier ministre Driss Jettou et dont les conclusions finales restent ici sans suite.

 

tanger
(Cliquer sur l'image pour lire les slides et les feuilleter)

 

tetouan
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sources
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Jamal Amiar
Le 16 février 2016 à 9h52

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