Dattes: Les grands axes du contrat-programme 2010-2020

Mobilisant une enveloppe de 7,7 milliatds de DH, le contrat-programme 2010-2020 poursuit essentiellement six objectifs:

-Réhabiliter et reconstituer les palmeraies existantes sur une superficie globale de 48.000 ha.

-Créer de nouvelles plantations à l'extérieur des palmeraies sur une superficie de 17.000 ha.

-Atteindre une production de 160.000 tonnes en 2020, contre 90.000 tonnes en 2010.

-Renforcer les disponibilités de ‘vitro-plants’ (nés in vitro), en portant la capacité de production à 300.000 plants par an entre 2010 et 2020, contre 60.000 plants/an entre 2005 et 2009.

-Valoriser un tonnage de 110.000 tonnes, dont 70.000 tonnes en dattes fraîches conditionnées et     40.000 tonnes en produits transformés.

-Développer l’exportation de dattes de qualité supérieure pour atteindre 5.000 tonnes en 2020.

>Quatre axes d'intervention sont privilégiés:

1-Développer les capacités de production de souches et de vitro-plants

Au sein de l’INRA, la capacité annuelle de production de souches bourgeonnantes est passée de 10.000 à 60.000 unités, soit 265.730 souches durant la période 2010- 2017 : 64% de l’objectif 2020.

Augmentation des capacités de production de vitro-plants au sein de huit laboratoires privés, pour atteindre annuellement plus de 600.000 vitro-plants : réalisation de plus de 170% de l’objectif fixé.

2- Développer la production et la qualité en préservant les ressources des palmeraies

-Réalisation du programme de plantations : 1,8 millions de pieds de palmier-dattier ont été plantés: taux de réalisation de 60% par rapport à l’objectif 2020 de 3 millions de plants.

-Aménagements hydro-agricoles pour l’irrigation des oasis: revêtement et réhabilitation des seguias sur 775 km linéaires, réhabilitation des khettaras (102 km) et création de 20 barrages de dérivation.

-Densification des palmeraies traditionnelles: 1,3 million de plants distribués dont 34% de rejets: soit 102% de l’objectif 2020.

-Introduction de nouveaux outils pour la mécanisation de certaines opérations phœnicoles: pollinisation, nettoyage et taillage des palmiers, protection des régimes et distribution de caisses en plastique pour la récolte des dattes et leur transport vers des unités de stockage frigorifique.

-Développement de plantations phœnicoles modernes: attribution de quelque 470.000 vitro-plants aux investisseurs.

-Projet de création de nouvelles exploitations agricoles sur des terrains collectifs: démarrage du programme de création de nouvelles exploitations phœnicoles modernes, avec le lancement d’un projet de 260 ha au profit de 53 jeunes ruraux.

3-Développer une valorisation forte et pérenne

-Lancement d’un programme de construction de 32 unités frigorifiques de stockage et de conditionnement de dattes d’une capacité totale de 5.575 tonnes, dont 19 grandes unités de 100 à 400 tonnes et 13 petites unités de moins de 80 tonnes.

-Labellisation de 7 variétés de dattes dont six IGP (Indication géographique protégée) et un Label agricole.

-Structuration du marché intérieur : appui et accompagnement des producteurs de dattes marocaines à travers l’organisation de manifestations nationales et régionales, pour la promotion de la commercialisation des produits dattiers labellisés.

-Promotion des exportations : réalisation de campagnes de communication et participation à des salons internationaux, positionnement stratégique sur les marchés porteurs à l’exportation.

4-Améliorer et structurer la filière

-Création de 23 groupements d’intérêt économique (GIE), couvrant chacun de 1000 à 5.000 hectares de palmeraie.

-Mise en place d’un système d’appui financier au développement du secteur phœnicole, consolidé par une gouvernance stratégique.

-Renforcement de la Recherche & Développement.

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