Création de l'IEF pour renforcer la pérennité et la gouvernance des entreprises familiales marocaines

L'entreprise familiale marocaine a désormais un porte-parole. Dans un communiqué diffusé le 26 juin, Kacem Bennani-Smires et Jalil Benabbés-Taarji annoncent la création de l'Institut de l'entreprise familiale du Maroc, l'IEF-Maroc. Ils sont respectivement président et vice-président de l’IEF Maroc.

Le nouvel institut regroupe une trentaine d’entreprises familiales "issues de secteurs et territoires diversifiés, qui ont en commun la volonté d'œuvrer individuellement et collectivement en faveur de la pérennité des entreprises familiales marocaines, encourager les meilleures pratiques de gouvernance familiale et faciliter leur transmission", indique le communiqué.

L'institut l'entreprise familiale du Maroc se donne également pour objectif de valoriser le travail de ces entreprises ainsi que le rôle qu'elles jouent dans l'économie en matière de création de valeur ajoutée et d'emploi.

Un tissu économique important qui mérite plus d’attention

Comment est venue l'idée de créer cet institut dédié à l'entreprise familiale ? Médias24 a posé la question à son président Kacem Bennani-Smires.  "L’idée de création de cet institut est née il y a à peu près un an. C’était à l'issue d’une conférence tenue à l'ISCAE sur le thème des entreprises familiales marocaines et espagnoles, organisée avec le CEMAES. Nous nous sommes rendu compte qu’en Espagne, un Institut spécialisé dans les entreprises familiales existe depuis les années 1990. Il rassemble tous les grands noms des entreprises familiales espagnoles", nous confie le président de l'IFE et par ailleurs PDG du groupe agroalimentaire Delassus.

Et d'ajouter, "nous avons réalisé qu’au Maroc, nous n’avions pas un tel organisme et que cela manquait à notre paysage, alors que nous représentons une part importante de l’emploi et du PIB, l’idée a donc commencé à germer", confie-t-il.

Il s'agissait également de définir ce qu’est "l'entreprise familiale" au sens de l'institut : "c’est une entreprise qui a au moins 25 ans, ou de deuxième et troisième générations, dont la propriété et le contrôle sont détenus par une famille et qui a une ambition de transmission".

Le travail a commencé il y a quelques mois pour faire adhérer des entreprises familiales, cotées comme non cotées, et ainsi donner naissance à l’IEF-Maroc: "nous avons contacté plusieurs dizaines d'entreprises et avons échangé avec elles autour des valeurs que l’Institut allait porter, notamment la question de la transmission qui est une des questions primordiales aujourd’hui".

D’ailleurs, l’une des missions de l’IEF sera de mieux représenter l’importance de ses structures dans l’économie nationale.

"Il y a également un travail plus académique que l’on compte faire également avec différentes universités au Maroc pour créer de la donnée sur le sujet et mesurer la valeur ajoutée des entreprises familiales dans l’économie marocaine", explique notre interlocuteur.

Une transmission qui se complique au niveau de la troisième génération 

D'après Kacem Bennani Smires, le sujet de la transmission des entreprises familiales est fondamental.

"Il y a des transmissions qui se sont bien passées et d’autres mal passées. Beaucoup de groupes ont disparu. Il y a notamment des problématiques familiales qui se sont exacerbées avec la loi sur l’héritage. Ces problèmes, plus on les prend tôt, plus l’on a de chances de réussir sa transmission", explique-t-il.

Et quand un tissu économique est en grande partie composé d'entreprises familiales, la question de la transmission devient une problématique économique à suivre de près.

"Il faut savoir que de par le monde, la transmission au niveau de la troisième génération est la plus compliquée. Il y a très peu d’entreprises familiales dans le monde qui arrivent à réussir leur transmission à ce niveau-là. Notre challenge est aujourd’hui à ce niveau. La majeure partie des problèmes surviennent à la troisième génération", détaille le président de l’IEF.

"Dans un pays comme le Canada par exemple, le premier problème, c’est le fait que les enfants ne veulent pas assurer la continuité. On parle dans ce pays de 200.000 entreprises familiales qui recherchent des solutions car la génération d’après ne souhaite pas reprendre le flambeau. Dans d’autres pays, ce constat est aggravé par le fait que les conditions de transmission sont très onéreuses", poursuit-il.

"Ce qui est intéressant dans ce sujet, c’est qu’il n’y a pas de solutions clé en main ou de solutions miracle pour la transmission d’entreprises familiales. C’est un travail itératif et qui se fait sur le long terme", avance Kacem Bennani Smires.

Qu'en est-il de Delassus alors ? "Ce que je peux vous dire concernant le cas de notre groupe, c’est que cela fait plus de dix ans que nous en parlons et il s’avère que ce n’est pas si simple de choisir le meilleur moyen d’assurer la pérennité et la meilleure gouvernance tout en impliquant la génération d’après".

La complexité de la problématique sera un défi que l’institut veut relever. Dans ce sens, son objectif est d’assurer le partage de connaissances et d’expérience autour des transmissions d’entreprises familiales et de la bonne gestion de la gouvernance. Au sein de l’institut, le travail sera fait par ces entreprises familiales avec l’idée de partager les apprentissages avec le plus grand nombre.

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