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Autoproduction électrique : le groupe OCP fait le grand pas à Ouled Fares (province de Khouribga)

Le groupe OCP a mis en service la première phase de son programme d’investissement, qui vise une capacité en énergies renouvelables de 1,2 GW à l’horizon 2030. D’une puissance de 202 MW, cette réalisation constitue à la fois le plus grand parc photovoltaïque du Maroc et le premier projet d’autoproduction de grande envergure connecté au réseau.

Autoproduction électrique : le groupe OCP fait le grand pas à Ouled Fares (province de Khouribga)
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Le 2 décembre 2025 à 9h13 | Modifié 2 décembre 2025 à 9h55

Après avoir sécurisé l'approvisionnement en eau de Khouribga grâce à un pipeline alimenté par de l'eau dessalée, permettant l'utilisation de 100 % d'eau non conventionnelle, c'est au tour du segment énergétique de faire passer le site de Khouribga à 100 % d'énergies renouvelables.

Dans la région Ouled Fares, près de Khouribga, le groupe OCP a inauguré, ce lundi 1ᵉʳ décembre 2025, la mise en exploitation de la première phase de son programme d’investissement dans l’énergie verte.

Avec un investissement de près de 1,8 milliard de dirhams, la première phase du programme solaire, d’une capacité totale de 202 MWc, inclut notamment la centrale Ouled Fares (105 MWc), qui représente la plus grande capacité solaire photovoltaïque installée au Maroc, ainsi que celles de Benguérir (67 MWc) et de Foum Tizi (30 MWc).

Des retombées directes et tangibles, dès la première phase

Sur le plan concret, la mise en exploitation de cette première phase permettra d’éviter l’émission de 307.000 tonnes de CO₂ par an, en remplaçant l’utilisation d’électricité issue d’énergies fossiles, dont 205.000 tonnes pour le seul site de Khouribga.

" Ce programme solaire vient de notre ambition de décarbonation, puisque nous avons un objectif de décarbonation totale à l'horizon 2040, avec un objectif intermédiaire visant à atteindre la décarbonation de nos émissions directes et de l'énergie électrique que nous consommons d'ici 2030", a déclaré Hanane Mourchid, membre du Strategic Committee et responsable développement durable et innovation du groupe OCP.

D’ici 2027, le groupe OCP vise à satisfaire 100 % de ses besoins en électricité grâce aux énergies renouvelables. Un objectif supplémentaire de 2 GW de capacité sera poursuivi après 2027, parallèlement à l’augmentation de sa capacité de production, le tout étant accompagné d’au moins 2 GWh de stockage.

Conçus par OCP Green Energy pour une durée de vie d’au moins 30 ans, les trois projets lancés et les projets futurs réhabilitent efficacement d’anciens sites miniers. En mobilisant ce type de foncier, ils garantissent une monétisation à long terme de ces sites miniers, permettant ainsi de les rentabiliser efficacement et en même temps une remise en état des terres exploitées auparavant.

"Dans une approche intégrée, nous avons essayé de faire émerger, dans cette première phase, des écosystèmes locaux. Nous avons opté pour une structuration qui nous a permis d'impliquer au maximum les acteurs locaux et de donner la chance à ces capacités d'émerger. Cela nous a également permis d'atteindre une compétitivité qui fait qu'aujourd'hui nous avons accès à une énergie propre à un niveau substantiellement plus intéressant que le coût global du marché", a précisé Omar Kadir, CEO OCP Green Energy.

Pour l’intégration locale, ce projet a permis d’atteindre un taux de 60 % dans l'installation de 371.493 panneaux photovoltaïques. De plus, la phase de construction a généré 1 600 emplois directs, dont 69 % provenaient de la main-d’œuvre locale.

S’ajoutent à cela les technologies déployées localement, qui ont été intégrées et qui émanent de la R&D du groupe OCP dans le domaine des technologies vertes, menées par lui-même, ses filiales dont l’UM6P, via son Green Energy Park et InnovX. Cette R&D a permis, par exemple, le développement d’un Digital Twin pour la gestion à distance des centrales photovoltaïques, des essais de conformité des panneaux solaires et le rabotage de nettoyage des panneaux solaires sans eau…

Stockage par batteries (BESS) : OCP concrétise le premier projet au niveau national

Dans un premier temps, l’électricité produite sera destinée aux activités industrielles du groupe, incluant les activités minière et chimique, ainsi qu’à l’énergie demandée par les stations de dessalement du groupe et à d’autres off-takers industriels s’installant dans les parcs industriels développés par le groupe.

Afin de gérer l’intermittence, les projets d’énergies renouvelables destinés à une industrie stratégique comme le groupe OCP ne peuvent se réaliser sans un investissement dans le stockage, qui permet de conserver l’énergie pour la fournir lorsque les conditions climatiques ne sont pas favorables.

La question du stockage est ce qui a différé la décision d'investissement du groupe dans de grandes capacités renouvelables. En effet, le prix de cette technologie était, il y a quelques années, cinq fois plus élevé qu'aujourd'hui, ce qui allongeait considérablement le temps de rentabilité de ces projets.

En parallèle de la mise en service de ses trois centrales solaires, l'OCP s'engage dans une étape pionnière en introduisant au Maroc le premier système de stockage d'énergie par batteries (BESS) à grande échelle. Matérialisé par une première commande de batteries Lithium Fer Phosphate (LFP) pour le stockage, ce dispositif affichera une capacité de 25 MW/125 MWh (garantissant cinq heures d'autonomie) et devrait être mis en service en 2026.

"Grâce à ce levier de flexibilité, nous réduisons significativement l’intermittence des sources d’énergies renouvelables, assurons une meilleure adéquation avec le profil de demande, renforçons la stabilité du réseau et garantissons ainsi une meilleure intégration au système électrique national", a souligné Omar Kadir.

Dans le cadre de son programme d'investissement vert de 13 milliards de dollars (2023-2027), le groupe OCP a récemment concrétisé plusieurs étapes clés à portée stratégique et durable. Ces réalisations incluent la mise en service et l'extension des capacités de sa station de dessalement de Jorf Lasfar, la réalisation du premier pipeline destiné à alimenter une ville interne en eau dessalée, et enfin cette étape de démarrage de la première phase de son programme d'énergie renouvelable.

Parallèlement, dans un contexte concurrentiel de plus en plus complexe, le groupe poursuit un objectif stratégique visant à augmenter sa capacité de production dès l’année prochaine par le démarrage de la première phase du programme stratégique Mzinda-Meskala (SP2M) alors que d’autres projets, notamment de durabilité, prennent également forme.

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