Nouveaux projets, finances assainies : Marchica Med engage une nouvelle phase stratégique (Entretien)

Marchica Med présente sa nouvelle orientation stratégique comme le passage d’une phase de préparation à une phase d’exécution, avec l'accent mis sur l’accélération des projets structurants et le renforcement de l’attractivité du territoire.

Sur la période 2023-2025, le chiffre d’affaires de la société a été multiplié par cinq, le résultat d’exploitation s’est amélioré d’environ 88% et le taux d’endettement a diminué d’environ 50%.

Dans ce contexte, Médias24 s'est entretenu avec Marouane Ghanimi, directeur général délégué de Marchica Med.

Médias24 : La nouvelle orientation stratégique de Marchica Med met l’accent sur l’accélération des projets structurants et le renforcement de l’attractivité du territoire. Quelles sont, selon vous, les priorités stratégiques qui vont guider cette nouvelle phase de développement de Marchica ?

Marouane Ghanimi : En effet, nous avons clairement changé d’échelle. Après une phase de préparation, de structuration et de mise à niveau de la gouvernance, Marchica Med est entrée dans une phase d’exécution accélérée. Notre priorité est désormais de traduire la vision stratégique en projets concrets, visibles et mesurables sur le terrain.

Trois grandes priorités structurent cette nouvelle phase. La première est l’accélération des projets structurants, en particulier ceux qui ont un fort effet d’entraînement économique et urbain. Il s’agit de projets capables de générer rapidement de l’activité, de l’emploi et des flux économiques.

La deuxième priorité concerne le positionnement de la Cité d’Atalayoun comme une destination de tourisme de plaisance moderne et durable. Nous voulons faire de Marchica un espace qui conjugue qualité de vie, attractivité touristique, respect de l’environnement et dynamisme économique.

Enfin, la troisième priorité porte sur la mobilisation de l’investissement privé dans un cadre maîtrisé. Les appels à projets ouverts lancés en 2025 ont permis d’instaurer une nouvelle relation avec les investisseurs, basée sur la transparence, la responsabilité et la cohérence territoriale. Cette dynamique est aujourd’hui un levier central de notre développement.

- Parmi les projets à fort impact annoncés pour la période 2026-2027, lesquels considérez-vous comme les plus stratégiques pour le territoire et sur quels leviers économiques reposent‑ils ?

- Trois projets portés directement par Marchica Med illustrent particulièrement la nouvelle phase dans laquelle nous sommes entrés. Ils sont stratégiques non seulement par leur nature, mais surtout par les leviers économiques, urbains et sociaux qu’ils activent.

Le premier projet est Atalayoun Marina Plaza, qui constitue un véritable projet-pivot pour la Cité d’Atalayoun. Il ne s’agit pas simplement d’une zone commerciale, mais d’un espace structurant d’animation urbaine. Avec plus de 15.700 m² dédiés au commerce, aux services et aux loisirs, ce projet va créer un cœur de vie permanent, capable de fonctionner tout au long de l’année.

Son importance stratégique tient à plusieurs facteurs : il génère des emplois durables, il stimule la consommation locale, il améliore l’expérience des visiteurs et il renforce l’attractivité touristique globale du site. C’est un projet qui permet d’ancrer l’activité économique dans le quotidien de la cité, et pas uniquement dans une logique saisonnière.

Le deuxième projet stratégique est le lotissement du port Laguna Pearls, qui s’inscrit dans une logique de valorisation qualitative du foncier. Il s’agit d’un programme résidentiel premium de 83 lots de villas, intégré dans un environnement exceptionnel. Ce projet joue un rôle clé dans la montée en gamme de la destination Marchica.

Sur le plan économique, Laguna Pearls constitue un levier financier structurant pour Marchica Med, en contribuant à la génération de ressources liées à la valorisation du foncier. Sur le plan territorial, ce projet s’inscrit dans une logique d’aménagement durable, en favorisant l’émergence d’un tissu résidentiel harmonieux, intégré à son environnement et capable d’assurer, sur le long terme, la vitalité urbaine et la qualité du cadre de vie de la Cité d’Atalayoun.

Enfin, le projet Laguna Hill occupe une place particulière par sa dimension qualitative et démonstrative. Avec ses appartements de standing, ce projet illustre la vision de Marchica Med en matière d’architecture, d’intégration paysagère et de qualité de vie.

Même s’il est plus limité en volume, Laguna Hill est stratégique parce qu’il contribue à installer un standard de référence pour les futurs développements résidentiels. Il envoie un signal fort au marché sur le niveau d’exigence recherché, tant sur le plan urbain qu’environnemental.

Pris ensemble, ces trois projets forment un ensemble cohérent et complémentaire : Atalayoun Marina Plaza anime et structure l’économie locale, Laguna Pearls valorise le foncier et renforce l’attractivité résidentielle, et Laguna Hill consolide l’image de qualité et de durabilité du projet Marchica. C’est cette complémentarité qui en fait un levier puissant de transformation du territoire.

- Dans le cadre des projets déjà engagés avec des investisseurs privés, quels enseignements tirez-vous de l’expérience récente en matière de gouvernance, de partage de responsabilités et de coordination avec le secteur public ?

- L’expérience récente a été extrêmement riche d’enseignements. Le premier est que la clarté de la gouvernance est essentielle. Lorsque les responsabilités sont clairement définies entre le public et le privé, les projets avancent plus sereinement et plus rapidement.

Le deuxième enseignement concerne la transparence des processus. Les appels à projets ouverts ont permis de créer un cadre compétitif, équitable et lisible, qui rassure les investisseurs et améliore la qualité des projets proposés.

Enfin, nous avons appris que la coordination entre les acteurs publics, les investisseurs privés et les collectivités locales doit être continue et structurée. Ce dialogue permanent est indispensable pour lever les contraintes, anticiper les risques et garantir la cohérence globale du développement territorial.

- Le repositionnement stratégique engagé par Marchica Med s’accompagne d’un effort de restructuration et d’amélioration de la performance financière. Quels résultats illustrent cette transformation entre 2023 et 2025, et comment soutiennent-ils la nouvelle dynamique d’investissement ?

- En effet, la période 2023-2025 constitue une phase charnière dans l’évolution de Marchica Med. Le repositionnement stratégique engagé s’est traduit par une restructuration progressive de l’organisation, une hiérarchisation plus rigoureuse des priorités et un renforcement des mécanismes de pilotage financier et opérationnel.

Ces efforts ont produit des résultats particulièrement significatifs. Entre 2023 et 2025, Marchica Med a enregistré un chiffre d’affaires multiplié par cinq, traduisant une accélération majeure de l’activité, une amélioration du résultat d’exploitation de l’ordre de 88%, reflet direct des gains d’efficience et de la maîtrise des charges, ainsi qu’une baisse du taux d’endettement d’environ 50%, témoignant d’un assainissement structurel de la situation financière.

Parallèlement, les premières estimations pour 2025 font ressortir une augmentation significative attendue des recettes, qui devraient enregistrer une hausse notable, portée par l’optimisation de la valorisation des actifs, notamment fonciers, et une meilleure sécurisation des flux financiers. Cette dynamique confirme la montée en puissance du modèle économique de la société.

Au-delà des chiffres, ces performances traduisent une transformation en profondeur : discipline budgétaire renforcée, efficacité opérationnelle accrue et capacité élargie à générer de la valeur durable. Elles ont également contribué à restaurer la confiance des partenaires institutionnels et des investisseurs privés, en offrant une trajectoire économique plus lisible et crédible.

L’ensemble de ces réalisations laisse entrevoir la perspective d’un premier résultat financier positif à l’horizon 2026, marquant une nette rupture avec les performances passées et consolidant les bases du nouveau cycle d’investissement et de développement de Marchica Med.

- Comment anticipez‑vous la trajectoire de retour sur investissement (ROI) et la soutenabilité financière du projet à moyen et long terme, notamment à partir de la perspective d’un premier résultat financier positif à l’horizon 2026 ?

- La trajectoire financière du projet s’inscrit dans une approche progressive et maîtrisée. L’horizon 2026 correspond à une étape importante pour nous, marquée par l’entrée en production de plusieurs composantes du programme, ce qui devrait permettre une amélioration sensible des équilibres financiers.

À moyen terme, la stratégie vise la consolidation de flux de revenus récurrents, issus notamment de la valorisation foncière et des activités économiques générées sur le site. Cette phase doit permettre de renforcer la capacité d’autofinancement et de stabiliser la structure financière.

À plus long terme, la soutenabilité financière repose sur plusieurs facteurs complémentaires : la diversification des sources de revenus, la gestion prudente des investissements, ainsi que le maintien d’une gouvernance financière rigoureuse. L’objectif est d’assurer la continuité du développement tout en préservant les équilibres financiers dans la durée.

- Quels effets concrets attendez-vous sur l’écosystème socio-économique régional et sur l’entrepreneuriat local grâce à cette dynamique ?

- Les impacts attendus sont multiples et très concrets. D’abord, la création d’emplois, aussi bien pendant les phases de construction que lors de l’exploitation des projets. Ensuite, la dynamisation de secteurs clés comme le commerce, les services, le tourisme et les loisirs.

Marchica joue également un rôle d’attracteur économique, capable d’attirer de nouveaux investisseurs et de renforcer l’image de la région de l’Oriental. Cette dynamique contribue à créer un cercle vertueux de développement, bénéfique pour l’ensemble de l’écosystème régional.

- Comment veillez‑vous à ce que les nouveaux projets contribuent à une dynamique inclusive, en termes d’emploi, d’intégration du tissu local et de diffusion des retombées économiques dans la région ?

- En effet, l’inclusivité est une dimension centrale de notre action. Elle se traduit d’abord par la priorité donnée à l’emploi local et à la formation, afin que les populations de la région bénéficient directement des projets.

Nous veillons également à l’intégration du tissu économique local, en impliquant les entreprises, les PME et les prestataires de la région dans la réalisation et l’exploitation des projets.

Enfin, notre ambition est que les retombées économiques de Marchica ne soient pas concentrées uniquement sur la Cité d’Atalayoun, mais qu’elles diffusent à l’échelle de la province de Nador et de la région de l’Oriental, conformément aux hautes orientations royales qui placent le citoyen au cœur du développement territorial.

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