Industrie : Innoflex Group lève 200 millions de dirhams pour accélérer son expansion régionale
Innoflex Group, acteur montant de l'industrie de la literie au Maroc, annonce une levée de fonds de 200 millions de dirhams. Portée par l'entrée de CDG Invest Growth à son capital, cette opération vise à transformer le groupe en une plateforme industrielle de référence pour l'Afrique du Nord.
Innoflex Group (spécialisé dans la fabrication de mousse polyuréthane et de literie) annonce une levée de fonds de 200 millions de dirhams. Cette opération voit l'entrée de CDG Invest Growth à hauteur de 110 MDH, complétée par 90 MDH issus d'autres partenaires financiers.
Le groupe prévoit la construction d'une nouvelle unité industrielle hautement automatisée, dont les capacités de production devraient positionner le Maroc comme un carrefour stratégique pour le marché de la mousse PU dans le bassin méditerranéen et en Afrique. En parallèle, Innoflex diversifie son périmètre commercial en ciblant désormais des secteurs à haute valeur ajoutée comme l'industrie automobile et l'hôtellerie de luxe.

Porté par son fondateur Mohamed El Yacoubi, le modèle de développement d'Innoflex repose sur une intégration verticale rigoureuse qui va de la fabrication jusqu'à la distribution finale. Cette stratégie s'est concrétisée en 2024 par le lancement de l'enseigne retail Moul Pounj, qui compte déjà quarante points de vente sur le territoire national. Cette maîtrise de la chaîne de valeur permet au groupe de s'inscrire dans la politique nationale de substitution aux importations.
L'ambition du groupe s'inscrit également dans le cadre de la nouvelle Charte de l’investissement, à travers une convention de 140 MDH signée avec l’État, confirmant ainsi l'émergence d'une nouvelle génération d'industriels marocains privilégiant la discipline opérationnelle et l'institutionnalisation des structures. L'opération, conseillée par Majorelle Capital, est désormais suspendue à l'autorisation réglementaire du Conseil de la concurrence pour son closing définitif.
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