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Sécheresse et inondations : les deux visages d'un même système fragilisé

Après sept années de sécheresse sévère, le Maroc fait face à des inondations brutales et parfois meurtrières. Pour beaucoup, le choc est total : comment un pays assoiffé peut-il soudain être submergé ? La réponse n'est pas seulement météorologique ; elle est systémique.

Le 4 février 2026 à 16h49

Ce que nous observons aujourd'hui n'est pas une anomalie : c'est l'autre face d'un même stress prolongé exercé sur l'eau, les sols, les villes et les institutions. Comprendre ce paradoxe, c'est déjà commencer à y répondre.

Le paradoxe hydrologique marocain

La longue sécheresse n'a pas seulement vidé les barrages et épuisé les nappes phréatiques. Elle a profondément transformé le fonctionnement même du territoire. Des sols desséchés pendant des années perdent leur capacité d'absorption ; ils se compactent, se durcissent, et rejettent l'eau au lieu de l'accueillir. Des bassins versants dégradés par l'érosion et le déboisement accélèrent le ruissellement. Une gestion de crise centrée sur la rareté a logiquement privilégié la capture de chaque goutte, parfois au détriment d'une réflexion globale sur les trajectoires de l'eau lorsqu'elle devient abondante.

Dans un climat de plus en plus instable, marqué par des pluies moins fréquentes mais plus intenses, cette combinaison rend les territoires vulnérables à un effet de bascule : une transition rapide de la pénurie à l'excès. Le territoire, préparé pour un manque prolongé, se retrouve désarmé face à un surplus brutal.

C'est là le cœur du paradoxe : la sécheresse et l'inondation ne sont pas des phénomènes opposés, mais les deux faces d'une même fragilité. Un système hydrologique sain absorbe les extrêmes ; un système fragilisé les amplifie.

Quand la pluie révèle nos choix collectifs

Les inondations actuelles ne sont pas dues uniquement à la violence des précipitations. Elles résultent de l'interaction entre plusieurs sous-systèmes qui, chacun pris isolément, semblaient gérables.

À Ksar El Kebir, la situation illustre cette dynamique. Après des pluies intenses, la ville ne fait plus face à une crue surprise, mais à une gestion prolongée de niveaux d'eau exceptionnellement élevés. Le fleuve Loukkos reste au seuil maximal d'alerte, tandis que le barrage Oued El Makhazine a atteint sa capacité maximale, imposant des lâchers d'eau contrôlés en aval. Des quartiers bas, y compris dans l'ancienne médina, ont été submergés par endroits jusqu'à près d'un mètre. Près de 50.000 habitants ont été évacués ou relogés, et des infrastructures sensibles, dont un hôpital, ont nécessité des interventions d'urgence. La pluie n'a pas créé le risque ; elle a révélé une accumulation de choix passés et de vulnérabilités structurelles.

Chaque décision antérieure, construire ici plutôt que là, bétonner plutôt que préserver, réagir plutôt qu'anticiper, s'inscrit durablement dans le territoire. Lorsque l'eau revient brutalement, le paysage se souvient.

Un événement naturel, un risque profondément social

Les dégâts les plus lourds apparaissent là où l'exposition humaine est maximale : quartiers informels, zones basses, périphéries urbaines, vallées densément habitées. Là où l'urbanisation a précédé la planification. Là où l'alerte est plus difficile à comprendre, à recevoir ou à croire.

Ce constat n'est pas une accusation ; c'est un diagnostic. Les populations les plus vulnérables ne choisissent pas de s'installer dans les zones à risque : elles y sont souvent contraintes par le coût du foncier, l'absence d'alternatives ou l'espoir que le pire n'arrivera pas.

Les inondations rappellent une vérité inconfortable : le risque n'est jamais réparti équitablement. Il suit les lignes de fracture sociale, économique et spatiale qui préexistent à la catastrophe.

Une pensée pour ceux qui subissent et ceux qui agissent

À ce stade, toute analyse serait vaine sans une pensée sincère pour les familles touchées : celles qui ont perdu un proche, un foyer, des années de travail en quelques heures. Chaque chiffre dissimule une histoire, chaque zone sinistrée abrite des vies bouleversées.

Et surtout pour celles et ceux qui, sur le terrain, agissent sans relâche : agents de la protection civile, personnels de santé, forces de sécurité, élus locaux, bénévoles anonymes. Leur engagement limite le pire dans un contexte où chaque minute compte.

Information, éducation et confiance : le maillon invisible

La réaction des citoyens face au danger dépend moins de la gravité objective du risque que de leur capacité à l'interpréter. Après des années de discours centrés sur la sécheresse, le message de danger d'inondation peut sembler contre-intuitif. Cette dissonance n'est pas un défaut des citoyens, mais un effet du cadrage dominant.

La culture du risque, savoir lire une alerte, comprendre une carte, agir avant que l'eau n'arrive, demeure un chantier éducatif majeur. Elle se construit par l'école, les médias et l'expérience partagée.

Ce que le Maroc a déjà bien fait

Il serait injuste de ne voir que les failles. Le système de barrages a joué un rôle d'amortisseur crucial, évitant des scénarios bien plus graves. La mobilisation rapide des secours a contenu les pertes humaines. Cette capacité de réponse constitue un capital institutionnel réel.

Mais ces réussites relèvent encore largement de la réaction. Le défi est désormais de transformer ces réponses ponctuelles en capacités durables d'anticipation.

Le vrai enjeu : gouverner la variabilité

Le défi n'est plus de lutter contre la sécheresse ou de réagir aux inondations séparément. Il est d'apprendre à gouverner la variabilité climatique elle-même, cette oscillation croissante entre l'extrême sec et l'extrême humide.

Cela suppose des villes capables d'absorber l'eau, des bassins versants restaurés, une planification intégrant le risque dès l'origine, et une éducation qui prépare à l'incertitude. Gouverner la variabilité, c'est accepter l'incertitude comme donnée permanente et organiser nos institutions pour l'anticiper.

Le Maroc a su bâtir des infrastructures visibles. Le prochain saut collectif consistera à investir avec la même ambition dans les infrastructures invisibles : pentes stabilisées, savoirs partagés, confiance institutionnelle.

Dans un climat de plus en plus instable, la résilience n'est pas un luxe. C'est une compétence nationale à construire, patiemment et collectivement.

Ce que le paradoxe de l'eau nous enseigne dépasse l'hydrologie : dans un monde de plus en plus volatile, la maturité collective devient notre meilleure infrastructure.

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Le 4 février 2026 à 16h49

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