Recettes de la régionalisation avancée: Compétences et démocratie participative
La précision et l’opérationnalisation des compétences des régions ainsi que le renforcement de la démocratie participative occupent une place de choix dans le processus visant une mise en oeuvre effective du chantier stratégique de la régionalisation avancée, sans pour autant perdre de vue l’importance de l’administration régionale dans l’aboutissement de cette entreprise.
Ce sont en effet ces éléments importants qui vont constituer les débats de la deuxième journée des 1-ères Assises nationales de la régionalisation avancée qu’abrite Agadir, la Capitale du Souss du 20 au 21 décembre, à l’initiative du ministère de l’Intérieur et de l’Association des régions du Maroc.
Le premier atelier, qui va braquer les projecteurs sur les compétences des régions comme enjeu au cœur du processus de la régionalisation avancée, tentera d’aborder la clarification et la précision de ces compétences, les principes encadrant leur dévolution, outre les mécanismes et outils de leur opérationnalisation en vue de réussir un chantier souverain qui se veut un choix irréversible pour le développement harmonieux du Royaume.
Les panélistes du 2-ème atelier de cette grand-messe nationale, placée sous le Haut patronage de SM le Roi Mohammed VI, débattront, quant à eux, de la démocratie participative comme levier pour une mise en œuvre participative de la régionalisation avancée. Un accent particulier sera ainsi mis sur le rôle du citoyen et de la société civile dans la mise en oeuvre de la démocratie participative, ainsi que le rôle de l’approche genre dans l’amélioration de la gouvernance territoriale.
Dans la même veine, les intervenants lors du 3-ème atelier de la 2-ème journée des Assises nationales de la régionalisation avancée focaliseront sur l’importance de l’administration régionale et les perspectives vers un nouveau modèle de management à la lumière de la grande ambition royale de voir ce chantier prometteur favoriser l’ancrage de la bonne gouvernance locale.
Dans ce sens, ce 3-ème atelier, le dernier de ce colloque national, ne manquera pas de dresser un bilan d’étape de la mise en oeuvre de la régionalisation avancée dans le domaine de la gestion administrative régionale, tout en accordant une attention particulière au rôle de la gestion des ressources humaines dans la réussite du chantier de la régionalisation avancée, qui se veut une "grandiose" réforme tendant à démocratiser davantage la gestion des affaires publiques et à faire converger les politiques nationales, sectorielles et territoriales, afin d’assurer aux concitoyens marocains, de manière durable et équitable, le progrès, le bien-être et l’épanouissement qu’ils méritent.
Dans cette optique, la régionalisation avancée n’est pas un simple nouveau mode de gouvernance territoriale, mais surtout une réforme profonde et une vaste entreprise de modernisation des structures de l'Etat, de nature à apporter des réponses tangibles aux demandes sociales et aux attentes en développement qui s’expriment dans les différentes régions du Royaume.
La régionalisation avancée et la large déconcentration ont pour finalité ultime d'imprimer une forte impulsion au modèle original de développement et d'organisation institutionnelle au Maroc.
Ce chantier souverain, impulsé et consacré par la Constitution, la loi suprême du pays, se veut le vecteur d’un développement plus équilibré et renforce les partenariats des collectivités pour l’implémentation des projets de développement. Il permet également aux acteurs de raisonner en termes de développement intégré à travers une territorialisation des politiques publiques.
Au Maroc, le projet de la régionalisation avancée est mené avec mesure et discernement. C'est une réforme d'envergure voulues, parce qu’il traduit une conviction collective qui a abouti à la nécessité de s’organiser en construisant sur ce qui fait le Maroc.
Il s’agit également d’un chantier porté par une stratégie ascendante s’inscrivant dans la durée et nécessitant à la fois de la détermination pour combattre l’inertie, de la vigilance pour contrer les conservatismes et de la réactivité pour s’adapter, corriger et ajuster.
(MAP).
À découvrir
à lire aussi
Article : Salaires, retraites, IR… le gouvernement défend son bilan social à 5 mois des élections
Après plusieurs rounds de négociations, l’exécutif met en avant un bilan chiffré des concessions accordées sur les salaires, la protection sociale et les retraites, tout en affichant sa volonté d’aller plus loin sur les dossiers encore ouverts, des statuts particuliers à la réforme du Code du travail.
Article : Driss El Azami: “We are working to come first” as the PJD sets out its ambitions and hints at surprises
Five months ahead of the September 2026 parliamentary elections, Driss El Azami El Idrissi, the PJD’s first vice-secretary general, appeared on Médias24’s “12/13”. Mixing assessment, measured self-criticism and electoral ambition, he defended the trajectory of a party seeking to reclaim its place in the political landscape.
Article : Dakhla: 500 MW green data center megaproject launched to bolster Morocco’s digital sovereignty
An agreement between several public institutions launches the studies that will define the program’s economic model, governance, and financing arrangements.
Article : Olive : Kamal Ben Khaled élu à l’unanimité à la tête d’Interprolive
Kamal Ben Khaled a été élu à l’unanimité président de l’Interprofession marocaine de l’olive (Interprolive), à l’issue des travaux du conseil d’administration tenu le mercredi 15 avril 2026, ouvrant une nouvelle phase pour l’organisation dans un contexte marqué par les défis économiques et climatiques de la filière.
Article : Football. Ayyoub Bouaddi, l’ascension d’un prodige discret
Phénomène de précocité, le milieu de terrain d’origine marocaine brille par la maturité de ses prestations qui le rendent quasiment indispensable à l’entrejeu lillois. Son profil box-to-box serait un atout de poids pour les Lions de l’Atlas en vue des prochaines échéances.
Article : Le groupe polonais KGHM oriente ses investissements miniers vers le Maroc et l'Europe
Le groupe minier polonais KGHM Polska Miedź S.A. oriente ses investissements vers le Maroc et l’Europe, confirmant l’intérêt stratégique croissant pour le Royaume, selon une annonce de l’ambassade de Pologne et des déclarations à Reuters.