CDG Capital confirme sa trajectoire de croissance au titre du quatrième trimestre 2025, avec un produit net bancaire (PNB) consolidé qui s’établit à 1,084 milliard de DH, contre 619 millions une année auparavant, soit une progression de 75%.

Cette évolution s’explique par une croissance soutenue de l’ensemble des métiers de la banque : marchés, services bancaires et financiers, investissement, financement et conseil, pour un impact de 167 MDH. Elle intègre également une performance exceptionnelle des filiales CDG Capital Gestion et CDG Capital Bourse, contribuant à hauteur de 76 MDH.

Par ailleurs, un effet de périmètre favorable de +221 millions de DH est enregistré, consécutif à l’intégration d’Ajarinvest dans le périmètre de consolidation à compter d’octobre 2024.

Les actifs en conservation progressent de 9% pour atteindre 615 MMDH à fin décembre 2025.

Sur le plan prudentiel, CDG Capital affirme avoir veillé au respect continu de la limite réglementaire relative au ratio de liquidité à court terme (LCR), qui ressort à 191% à fin décembre 2025, traduisant une situation de liquidité maîtrisée.

Par ailleurs, l’endettement financier de la banque s’élève à 12,4 MMDH à fin décembre 2025, contre 11,5 MMDH au 31 décembre 2024.

CDG Capital rappelle que sa mission est de servir le développement durable de l’économie nationale et de son marché financier. La banque indique contribuer au financement durable de l’économie et à la gestion financière responsable de l’épargne, au service du développement national.

Par ailleurs, CDG Capital a poursuivi en 2025 le renforcement de ses fonds propres. Le conseil d’administration, réuni le 30 mai 2025, a constaté la réalisation définitive d’une augmentation de capital de 425 MDH décidée par l’assemblée générale extraordinaire du 18 avril 2025, portant le capital social de 1,435 MMDH à 1,86 MMDH.

In fine, le groupe Caisse de Dépôt et de Gestion a fixé, dans le cadre de son plan stratégique CAP2030, des ambitions financières à l’horizon 2030 comprenant 47 MMDH de financements en dette (pour une mobilisation globale pouvant atteindre 100 MMDH avec l’écosystème), environ 8 MMDH en capital-investissement (15 MMDH mobilisés au total), ainsi que 14 MMDH d’investissements directs. Le groupe vise également un effet catalytique estimé entre 100 et 200 MMDH de projets à l’échelle nationale.

CDG : les ambitions financières et sectorielles du plan CAP 2030