Addoha réussit la première étape de son plan de désendettement
Pour son premier bilan du Plan Génération Cash, le groupe immobilier Addoha a annoncé un désendettement de plus de 1 MMDH en avance de 171% par rapport à l’objectif fixé.
Le groupe Addoha s’est désendetté, au premier semestre 2015, d’un montant de 1,02 MMDH ramenant le niveau de la dette nette du groupe à 8,3 MMDH. Ainsi, le Gearing (dette nette/fonds propres), au premier semestre 2015, s’est établi à 72% contre 80% à fin 2014.
Addoha n’a déboursé que 107 MDH dans l’acquisition du foncier
En effet, le groupe immobilier veut baisser l’endettement net à 4,5 MMDH soit un Gearing de 33% à l’horizon 2017. Ceci passera notamment par la limitation de l’acquisition du foncier étant donné que le stock disponible est de 5.000 ha.
D’ailleurs, les décaissements liés à l’acquisition de foncier se sont limités, au premier semestre 2015, à 107 MDH pour un budget annuel fixé par le plan de 300 MDH.
Baisse de 51% du rythme de la production
Addoha prévoit, à travers son plan, d’abaisser le rythme de la production de nouvelles unités à une moyenne annuelle de 14.000 contre 25.000 en 2014. Ainsi, le groupe a finalisé la production de 6.691 unités, au premier semestre 2015, pour un objectif annuel de 12.000 unités pour l’année 2015.
Cette production est en baisse de 51% par rapport au premier semestre 2014, et a porté sur des tranches dont les taux de commercialisation dépassent 70%. Notons que les investissements en travaux ont totalisé 2,24 MMDH, au premier semestre 2015, contre 3,26 MMDH au premier semestre 2014.
Plus de 3.000 unités finies vendus
De même, Addoha limite le lancement des nouvelles tranches à la commercialisation qu’après l’achèvement des anciennes. Ainsi, le groupe immobilier a concrétisé la prévente de 3.069 unités finies sur le premier semestre 2015 sur des ventes totales de 7.354 unités. Les ventes des produits des unités finies sont en hausse de 12% par rapport à la même période de l’année précédente.
Les ventes totales se sont chiffrées, au premier semestre 2015, à un montant de 3,52 MMDH dont 1,27 MMDH correspond aux ventes de stocks de produits finis.
Une hausse attendue de la rémunération des actionnaires
Outre le désendettement, le «Plan Génération Cash» a pour objectif d’améliorer la capacité du groupe à générer de la trésorerie. Ainsi, ce plan permettra dans un horizon de trois ans de consolider la situation financière du groupe avec des fonds propres de 13,5 MMDH. L’amélioration de la trésorerie devrait générer une meilleure rémunération des actionnaires dès 2015.
Par ailleurs, le chiffre d’affaires d’Addoha ne devrait progresser entre 2014 et 2017 que de 2,8% en moyenne. Ce freinage est envisagée pour le groupe immobilier afin de réussir la stratégie du désendettement.
Enfin, la réalisation de ce plan stratégique est fondamentale pour Addoha et pour l’évolution de son cours en Bourse. Naturellement, cette évolution dépend de la réussite dans l’exécution du plan et de son suivi par une bonne communication financière.
À découvrir
à lire aussi
Article : Tunnel de l’Ourika. Pourquoi ce projet à 10 milliards de DH peut changer le destin de tout le Sud-Est du Royaume
Reliant Marrakech à Ouarzazate, le tunnel de l’Ourika figure parmi les projets d’infrastructure les plus stratégiques du Maroc contemporain. Mais malgré les nombreuses relances, aucun calendrier de réalisation clair n’a encore vu le jour, alors que les études de faisabilité restent suspendues au creusement d’une galerie de reconnaissance. Le point sur un chantier à 10 milliards de DH, au croisement d’enjeux techniques, économiques et territoriaux.
Article : Le Maroc en retard sur le Nouveau Modèle de développement, la trajectoire actuelle est insuffisante (BM)
Cinq ans après le lancement du Nouveau Modèle de développement (NMD), le Maroc avance, mais pas encore au rythme requis. Les réformes engagées améliorent la trajectoire, sans suffire à atteindre les objectifs fixés pour 2035. Pour rattraper cette échéance, le pays doit combiner des marchés plus efficaces, des entreprises plus dynamiques et un investissement public mieux ciblé. Il doit aussi mieux intégrer les femmes et les jeunes au marché du travail.
Article : Un droit de réponse de Setrat à Médias24
À la suite de notre article du 2 avril 2026 sur le redressement judiciaire de Setrat, la société nous a adressé un droit de réponse que nous publions ci-dessous.
Article : Élection CGEM. Mehdi Tazi et Mohamed Bachiri dévoilent leur programme avant l'AG élective du 14 mai 2026
À quelques jours de l'assemblée générale élective, les deux candidats à la présidence et à la vice-présidence générale de la CGEM ont présenté un programme articulé autour de l'environnement des affaires, de la souveraineté productive, de l'innovation, du rayonnement international et des synergies internes. Ils portent l'ambition de faire passer la Confédération d'un rôle de plaidoyer à celui de la réalisation et de l'impact.
Article : Coupe du monde 2026. Soufiane Benjdida, un sacré candidat
Meilleur buteur de la Botola Pro, l’attaquant du Maghreb Association Sportive de Fès est impliqué dans plus de la moitié des réalisations de son équipe. Grâce à un ratio qui frise le but par match, l’attaquant met toutes les chances de son côté afin de participer au Mondial 2026. D’autant que ses concurrents ne sont pas dans la forme de leur vie.
Article : Élections 2026 : la FGD et le PSU feront front commun
Réunis séparément le dimanche 10 mai à Casablanca et à Mohammédia, les deux conseils nationaux ont validé des candidatures communes et une répartition des circonscriptions, quatre ans après les divisions de 2021.