Alliances: quelques détails du plan de sauvetage

Dans sa communication financière, le groupe met en exergue les éléments phares de son processus de restructuration de la dette privée.

Parmi ces éléments:

-la cession de 1,8 milliard de DH d’actifs immobiliers auprès des créanciers du groupe en guise de "dation en paiement"; il s'agit certainement de banques créancières.

-la réduction en cours de la dette bancaire du groupe de 1,6 milliard de DH, soit près de 40% de l’encours bancaire à travers la signature de protocoles d’accords avec 5 banques de la place. Selon nos informations, l'accord a été conclu.

Ce premier semestre a également été marqué, pour Alliances, par une réduction drastique de l’activité de son pôle construction.

Cette baisse d’activité n’est pas allée sans influencer substantiellement la variation du chiffre d’affaires. Celui-ci a enregistré une forte contraction supérieure à 80%, passant de presque 2 milliards de DH au 30 Juin 2014 à seulement 373 millions de DH au 30 Juin 2015. Outre la baisse considérable de l’activité pôle construction (-466 millions de DH), c’est également la baisse du chiffre d’affaires du pôle social (-914 millions de DH) et du chiffres d’affaires du pôle résidentiel et golfique (-237 millions de DH) qui a contribué à cette régression spectaculaire du chiffre d’affaires global.

Compte tenu de ces facteurs, les autres indicateurs financiers d’Alliances ne sont pas sortis indemnes. En effet, le résultat net part du groupe s’est établi pour ce premier semestre 2015, à -384 millions de DH, contre 207 millions de DH en Juin 2015. Cette régression découle principalement de la baisse du résultat d’exploitation.

Le résultat d’exploitation du groupe s’est situé à -170 millions de DH, contre 651 millions de DH en Juin 2014. Cette baisse substantielle est due en partie à la constatation de pertes d’exploitation au sein du pôle construction du groupe (-192 millions de DH) mais aussi à la baisse du résultat d’exploitation des filiales de la promotion immobilière (-615 millions de DH) qui n’ont pu faire face à leurs charges d’exploitation combinées à la forte baisse de leur chiffre d’affaires.

Par ailleurs, l’endettement net du groupe s’élève à 8,6 milliards de DH, en stabilité par rapport à fin 2014. Les fonds propres, quant à eux, ont enregistré une baisse de 10% par rapport à fin 2014, pour s’établir à 4,4 milliards de DH.

Ceci dit, Alliances affirme maintenir son rythme de réalisation de ses projets immobiliers suivant le calendrier initial de livraison, dont les projets "Terrasses Dar Essalam" et "Villas des Près", qui seront livrés, en partie, au cours du second semestre 2015.

Cette livraison, avec les cessions d’actifs immobiliers prévues dans le plan de restructuration, devraient contribuer à hisser le résultat d’exploitation du groupe à 200 millions de DH au 31 Décembre 2015. Les dations en paiement prévues devraient également diminuer significativement l’endettement du groupe ainsi que les charges financières qui vont avec.

Alliances affiche une ferme volonté de poursuivre le déploiement des actions de son plan de restructuration afin de baisser l’endettement financier de 3 milliards de DH, réduire le besoin en fonds de roulement de 3,7 milliards de DH, réduire les charges de structure (masse salariale et frais généraux) de 300 millions de DH et recouvrer un niveau de profitabilité récurrent en dégageant un résultat net positif dès 2016. Alliances se fixe comme horizon temporel l’année 2017 pour atteindre ces objectifs.

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