LabelVie a présenté ses résultats financiers annuels au titre de l’exercice 2025. Lors d’une conférence de presse tenue le 4 février, le management du groupe a détaillé la performance de l’année écoulée, en a expliqué les principaux ressorts et a dévoilé ses perspectives à l’horizon 2028.
LabelVie : croissance à deux moteurs et année record d’expansion en 2025
Le chiffre d’affaires de LabelVie progresse de 12,9%, soit une hausse de 2,1 MMDH par rapport à l’exercice précédent.
Pour Amine Bennis, directeur général adjoint, cette performance repose sur une double dynamique. "La performance est réalisée grâce à la progression des ventes à périodes comparables, mais aussi grâce à une année record en termes d’ouverture".
"L’année 2025 a connu une ouverture record de 141 points de vente", souligne le DGA. Le groupe a très largement renforcé son positionnement sur le discount avec 128 magasins Supeco, auxquels s’ajoutent 4 Atacadao, tandis que le reste des ouvertures concerne les formats traditionnels, avec 3 hypermarchés Carrefour, 3 Carrefour Market et 3 Carrefour Express.
À fin décembre 2025, le groupe atteint 411 magasins, pour une surface totale de vente de 362.909 m². Ce changement d’échelle du réseau constitue l’un des faits marquants de l’exercice.
Il faut savoir aussi que "l’année a connu une fréquentation en hausse de 22%, avec 93 millions de passages en caisse enregistrés en 2025", précise Amine Bennis.
Cette progression confirme que la croissance ne provient pas uniquement des nouvelles ouvertures, mais aussi d’une intensification de l’activité dans le parc existant.
Le management insiste sur la discipline opérationnelle malgré l’expansion rapide. "Forte progression, forte croissance, mais aussi totale maîtrise des indicateurs de rentabilité", affirme le DGA, évoquant une maîtrise à la fois des marges et des charges.
L’EBE atteint 1,5 MMDH, en hausse de 143 MDH. Le taux d’EBITDA ressort à 9,5%, traduisant une capacité à préserver les équilibres opérationnels en phase d’investissement soutenu. Le résultat financier, de 43 MDH, reste proche du niveau de l’an dernier.
La croissance du réseau s’accompagne d’un programme d’investissement important. "La levée obligataire de 1,5 MMDH a contribué à l’optimisation du coût de financement de nos investissements cette année", indique Amine Bennis. Dans ce cadre, les investissements de l’exercice se sont élevés à 1,2 MMDH.
Par ailleurs, l’expansion du groupe s’est accompagnée d’un recours maîtrisé au financement, avec un endettement net qui s’établit à 4,6 MMDH à fin 2025,
Le groupe clôture ainsi l’exercice sur "un résultat net qui approche les 600 MDH, soit précisément 593 MDH, en hausse de 6,2%".
Un résultat net qui approche les 600 MDH, en hausse de 6,2%
Par ailleurs, le conseil proposera à l’assemblée générale un dividende de 120 DH par action, en hausse de 8,5%.
Source: medias24.com
Carrefour, Supeco, Atacadao : comment chaque format a contribué à la croissance de LabelVie
En détaillant l’activité, Amine Bennis rappelle que le groupe repose désormais sur une architecture multiformat assumée. "Le groupe exploite aujourd’hui cinq formats : Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Express, Supeco et Atacadao".
Sur le périmètre Grande Distribution, les ventes atteignent 15,8 MMDH en hausse de 13,7% par rapport à l’année précédente.
>>Hypermarchés Carrefour : performance comparable solide tirée par l’exécution
Les hypermarchés Carrefour réalisent 3.833 MDH de chiffre d’affaires. Le format progresse de +9,8% en global et surtout de +4% à périmètre comparable, soit 138 MDH supplémentaires sur les mêmes magasins, dans un contexte d’inflation autour de 1%.
Pour le management, cette performance ne relève pas d’un effet prix mais de la qualité d’exécution. "C’est le fruit de l’excellence opérationnelle, de la dynamique commerciale et du programme de transformation digitale qui nous permet d’améliorer la fidélité et la fréquentation".
>> Carrefour Market : résistance dans le segment le plus concurrentiel
Les supermarchés Carrefour Market génèrent 4.893 MDH de ventes. La croissance globale est de +6,7%, mais le comparable (périmètre constant) ressort à +0,5% seulement.
"Cela représente 22 MDH supplémentaires sur les mêmes magasins". Le management rappelle que ce format évolue dans le segment le plus exposé à la concurrence. "C’est peut-être le segment où il y a le plus de compétition, mais on continue de progresser à périmètre constant".
>> Carrefour Express : la proximité tire la dynamique
Carrefour Express atteint 609 MDH de chiffre d’affaires. Le format affiche la meilleure performance comparable du groupe : +10,5%, pour une croissance globale de +15,4%.
Cette dynamique est liée à deux leviers : "Carrefour Express profite du programme de transformation digitale, mais aussi du renforcement du service, notamment le prêt-à-manger et l’offre traiteur".
Le modèle de franchise joue aussi un rôle : près de la moitié des 57 magasins sont exploités par des franchisés.
>> Supeco : montée en puissance rapide du discount
Supeco réalise 402 MDH de ventes. La croissance globale est spectaculaire (x2,6), mais le comparable n’est pas significatif car le parc est en plein déploiement. "L’essentiel de la croissance de Supeco provient des ouvertures".
Avec 208 magasins, le concept est considéré comme facilement réplicable, sur de petites surfaces, avec encore de nombreuses opportunités d’expansion.
>> Atacadao : pilier du modèle, tiré par l’expansion et le comparable
Atacadao génère 6.135 MDH de chiffre d’affaires, soit 39% des ventes du groupe. Le format progresse de 16,8% en global et de 4,8% à périmètre constant.
Le management insiste sur le fait que la croissance ne vient pas seulement des ouvertures. "Le format continue de progresser à périmètre constant".
Atacadao bénéficie d’un rythme d’ouvertures soutenu (23 magasins à fin 2025) et d’un positionnement adapté aussi bien aux grandes villes qu’aux villes intermédiaires.
Cap 2028 : des objectifs déjà en grande partie sécurisés
Pour le président du conseil d’administration de LabelVie, Rachid Hadni, la trajectoire du groupe dépasse les seuls objectifs financiers. "Notre ambition est d’être le distributeur préféré de tous les citoyens. Offrir de bons produits, au bon prix, au bon moment. Mais derrière cela, il y a un véritable rêve : permettre à chaque Marocain d’avoir un magasin à deux ou trois kilomètres de chez lui".
Cette logique de proximité structure toute la stratégie d’expansion : le développement du réseau n’est pas vu comme une course à la taille, mais comme un maillage progressif du territoire.
Le cap stratégique reste fixé : 27,9 MMDH de chiffre d’affaires et une marge d'EBITDA autour de 9,3% à l’horizon 2028, avec un équilibre financier maintenu. Mais selon le président, la situation actuelle est plus confortable qu’initialement prévu. "Nous avons réalisé environ 80% du chiffre d’affaires cible 2028 avec les magasins déjà ouverts. Il ne reste que 20% à aller chercher sur les trois prochaines années".
Le groupe fixe également un cap de 5,3 MMDH d'investissement et plus de 774 nouveaux sites.
Le cap stratégique reste fixé : 28 MMDH de chiffre d’affaires et un EBITDA autour de 3,5 MMDH à l’horizon 2028, avec un équilibre financier maintenu
La vraie transformation : l’intérieur de la machine
Rachid Hadni insiste sur le fait que la croissance visible du réseau repose sur une transformation beaucoup moins visible. "Il y a une transformation logistique et digitale profonde de l’entreprise. Le digital n’est pas un slogan, c’est un moyen de moderniser nos métiers".
Cette mutation touche plusieurs couches :
- structuration des équipes et gestion des talents ;
- robustesse informatique ;
- exploitation de la data ;
- automatisation des prévisions et des commandes.
"À cette taille, il faut une robustesse informatique et organisationnelle. Nous avons investi massivement depuis 2022 pour structurer nos systèmes, nos données et nos processus".
Le digital est présenté comme un outil au service du terrain. "Ce qui compte à la fin, c’est d’avoir le bon produit, au bon endroit, au bon prix".
Le président rend d’ailleurs hommage au facteur humain. "Ce qui fait la performance, ce sont les équipes dans les magasins, la capacité à tenir les standards, à exécuter, jour après jour", conclut-il.
À découvrir
