Akdital vient de dévoiler, lors de la présentation des résultats annuels tenue ce 4 avril, une ambitieuse feuille de route stratégique pour 2025-2030, axée sur quatre piliers majeurs : développement national, création de centres de diagnostic intelligents, déploiement international et engagement durable pour une excellence opérationnelle.

Développement national : un maillage territorial complet

Le premier axe stratégique est centré sur le développement national, avec un objectif clair : élargir l’accès aux soins à travers tout le territoire. Akdital vise ainsi à étendre son réseau à 62 établissements de santé d’ici à fin 2025, couvrant les douze régions du Royaume.

"Aujourd’hui, nous comptons en moyenne 1,2 lit pour 1.000 habitants au Maroc, ce qui reste loin du standard de 2,5 lits recommandé par l’OMS. Notre ambition est donc de contribuer activement à réduire cet écart", précise la direction.

Dans cette dynamique, le groupe a identifié une vingtaine de villes où seront prochainement implantés de nouveaux hôpitaux, notamment à Oujda et à Nador, ainsi que des structures satellites spécialement adaptées aux villes moyennes comme Khénifra, Azrou, Deroua, Tit Mellil, Aït Ourir ou encore Ourika. L'objectif est d'assurer un accès équitable aux soins médicaux dans des zones jusqu'ici peu desservies.

200 centres de diagnostic "smart" : la technologie au service des territoires

Le second pilier repose sur la création de 200 centres de diagnostic intelligents d’ici 2030, destinés aux petites villes éloignées de plus de 40.000 habitants, situées dans un rayon de 100 km autour des hôpitaux d’Akdital et dépourvues d’offre de santé privée.

"Ces centres intelligents proposeront un modèle innovant combinant télémédecine, présence médicale permanente, laboratoire d’analyse connecté, radiologie (scanner et IRM) et urgences médicalisées 24h/24 avec ambulances dédiées", explique le management.

Le coût moyen de ces centres est estimé à 5 MDH par unité (matériel et aménagement), avec un financement mixte combinant dettes, partenaires nationaux et une foncière externe dédiée à hauteur de 4 MDH par unité.

"Ce modèle hybride de centres de diagnostic permettra de rapprocher efficacement les soins médicaux de qualité des populations qui en étaient jusqu’ici privées. La rentabilité directe de ces centres sera modérée, mais leur véritable valeur réside dans la création d’un flux continu vers nos principaux établissements", ajoute le management.

Déploiement international : une ambition mesurée mais déterminée

La stratégie internationale d’Akdital se concentre prioritairement sur deux pays du Golfe, les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite, avec l’ouverture prévue de quatre établissements, dont deux aux Émirats (Dubaï et un autre émirat) et deux en Arabie saoudite (Riyad et Djeddah)

"Ce choix stratégique repose sur plusieurs facteurs clés : une croissance exponentielle de la population assurée (plus de 80% dans ces régions), une offre actuelle de soins très limitée (moins de 2 lits pour 1.000 habitants), une forte demande sur le segment "mid-to-high", une tarification très attractive et une rentabilité prometteuse".

Le modèle économique appliqué à l'international reproduit celui déjà testé au Maroc, avec séparation claire entre la société opérationnelle (OpCo) et la société propriétaire des actifs immobiliers (PropCo).

Un investissement initial d’environ 1 MMDH sera consacré aux quatre établissements, financé principalement par la dette et des investisseurs internationaux spécialisés en immobilier de santé.

"Notre objectif international n’est pas seulement économique, mais avant tout sanitaire. Nous avons identifié des territoires où la classe moyenne assurée demeure très mal desservie. En nous implantant là-bas, nous répondons à un besoin vital tout en assurant un modèle rentable pour nos investisseurs".

Excellence opérationnelle et impact durable

Enfin, Akdital poursuit sa quête d’excellence opérationnelle et de responsabilité sociétale en misant sur la formation continue, les certifications internationales et des initiatives pour faciliter l’accès aux soins aux populations les plus vulnérables.

"Nous voulons offrir le même niveau d’excellence à tous nos patients, quelles que soient leur région d’origine et leur couverture sociale. Cela passe nécessairement par la montée en compétences de nos équipes et une gestion responsable des ressources".

Akdital entend augmenter de 50% son chiffre d’affaires à l’horizon 2030, avec environ 20% provenant des activités internationales

Akdital prévoit une progression continue de son chiffre d’affaires dans les années à venir, avec une prévision atteignant 4,6 MMDH en 2025, pour culminer à 6,65 MMDH en 2030, représentant une hausse globale de 50%. À cette échéance, l’international contribuera à hauteur de 20% des revenus.

Une ambition affirmée avec conviction : "Le Maroc demeure notre priorité absolue. Mais nous abordons l’international avec une détermination égale à celle qui a guidé notre croissance nationale".

Chiffre d’affaires : forte croissance soutenue par l’oncologie

Pour l’année écoulée, le groupe enregistre une progression remarquable de son chiffre d’affaires, atteignant 3 MMDH contre 2 MMDH précédemment. "Cette hausse est portée notamment par l’activité oncologique, qui renforce son poids dans le mix global, passant de 31% à 33%".

"L’oncologie s’affirme comme un moteur clé de notre croissance grâce au renforcement continu de nos capacités en chimiothérapie et en radiothérapie dans tous nos établissements", souligne le management.

Les spécialités pluridisciplinaires restent dominantes, contribuant à hauteur de 37% au chiffre d’affaires total.

Une profitabilité renforcée et une solide politique de dividendes

Akdital améliore nettement ses indicateurs de rentabilité, affichant une marge EBITDA solide à 28%, avec une marge nette avoisinant les 12%. Cette bonne performance financière s’accompagne d’une politique généreuse de distribution de dividendes.

"Nous avons décidé cette année de distribuer un dividende de 10 dirhams par action, contre 6 dirhams précédemment. Cela représente un rendement attractif pour nos actionnaires et témoigne de la solidité financière du groupe", indique la direction.

Performance par périmètre : une dynamique homogène

Les établissements récemment ouverts contribuent significativement à cette croissance : ceux ouverts en 2022 génèrent 310 MDH, tandis que les ouvertures de 2023 apportent un complément de 300 MDH.

"Chaque nouvelle ouverture ajoute une brique supplémentaire à notre performance globale, preuve que notre modèle de développement est pertinent et solide", précise-t-on du côté d’Akdital.

Le bilan consolidé atteint 6,4 MMDH, en hausse de 85%. Les actifs immobilisés, dopés par les importants investissements récents, atteignent 4,8 MMDH. L’endettement reste maîtrisé avec un gearing modéré à 40% et un ratio dette/EBITDA stable à 2,3.

"L’augmentation de capital réalisée en 2024 a contribué fortement à renforcer notre structure bilancielle, nous permettant de poursuivre sereinement nos investissements", confirme la direction financière.

Le groupe affiche un besoin en fonds de roulement (BFR) à 45 jours du chiffre d’affaires, en légère dégradation (+13 jours vs. 2023), principalement due aux nouvelles réglementations concernant les délais de paiement fournisseurs.

Couverture sociale : impact positif de l’AMO

91% des patients traités dans les établissements d’Akdital disposent d’une couverture médicale, avec une hausse notable de la contribution de la CNSS, passée de 50% à 56%.

"La généralisation progressive de l’Assurance maladie obligatoire (AMO) est une avancée majeure. Elle a permis d’étendre la couverture médicale à plus de 81% de la population marocaine. Notre activité en bénéficie directement", explique le management.

Source: medias24.com